A quoi peut-on s’attendre lors d’une création d’entreprise en franchise commerciale ?
(Informations non exhaustives et pouvant varier d'un franchiseur à l'autre, chaque réseau est différent : contrat proposé, mode de développement, niveau de développement du franchiseur, etc.) :






Parmi les avantages de la création d’une entreprise en franchise, on peut citer :

Un accès à une notoriété acquise ;
Un accès à une expertise éprouvée (merchandising et aménagement des points de vente, connaissance des marchés, des bonnes et mauvaises pratiques…), pouvant ainsi éviter des erreurs coûteuses ;
Un accès au financement parfois plus facile et à de meilleures conditions qu’en créant seul ;
Un accès à une formation théorique et pratique permettant :
- un démarrage plus rapide,
- d’éviter le tâtonnement, les erreurs
- de se ré orienter, de changer de métier ;
Un accès à des économies d’échelles en matière de logistique, d’assurances, de fournitures, de communication (achat de campagnes, de P.L.V., I.L.V., plaquettes, enseigne, matériel...), de contrats cadres (effet réseau quant à la puissance d’achats, pouvoir de négociation)…
Un accès à de nouvelles méthodes, de nouveaux outils, de nouveaux marchés ;
Un moindre risque d'entreprendre (attention, comme toute création, entreprendre en franchise n’est pas synonyme de risque 0, mais les échecs sont moindres que pour une entreprise indépendante : une enquête réalisée par l'INSEE permet de constater un taux de survie des entreprises franchisées au bout de 4 ans de 95%, contre 40% dans l'ensemble du commerce de détail et 53% dans les services.
L’accès à une zone de chalandise « protégée », à des produits spécifiques et en exclusivité ;
L’accès à un réseau de partenaires, échanges d’expériences, à une assistance régulière, ne pas être seul, pouvoir être aidé en cas de besoin
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En créant son entreprise en franchise commerciale, on peut donc espérer un démarrage plus sécurisé et plus rapide que si l'on était seul…

Parmi les inconvénients de la création d’une entreprise en franchise, on peut citer :

L’adaptation du local à l’image du réseau (implantations, chartes graphiques diverses, signes de ralliement) ;
Le respect de certaines procédures et de l'image du réseau,
Le respect des normes de communication (publicité, papeterie...) ;
Le respect de la gamme de produits référencés ;
Le respect de la politique marketing et commerciale (promotions nationales, méthodes d’accueil, de vente, de garanties nationales voire européennes…) ;
La participation à la vie du réseau (visites du franchiseur et ou de ses représentants, réunions, enquêtes de satisfaction, conventions, formation...) ;
L'investissement : le règlement des sommes dues (droit d'entrée, redevances...) ;
Les éventuelles restrictions d’activité (perte d’une autonomie)
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